【项目摘要】

在2020这个特殊的庚子年，面临不确定性的危机，

面临着无法挖掘到优质且有效的新客户和预定目标无法突破的核心问题，

想要推动企业不断发展，增强团队凝聚力，提高管理层自身领导力，

打造强有力的高管团队，是公司发展的关键。

【背景分析】

美的集团在行业内精耕细作，随着时代的快速发展，竿头直上，成绩斐然！

而未来，秉持着要么做第一，要么做唯一的竞争目标，

美的集团要面对的是转型，

'型"是在已有的基础上推动各项工作取得长足的进步和更好的发展的一种竞争方式、

也是一种致力于成为国内家电行业领导者，

跻身全球家电综合实力前五强，

使“美的”成为全球知名品牌的领先模式。

进一步构建产品结构和创新能力，实现全面的数字化、

全面智能化是当今的首要任务，也是实现销售额度再创新高的最佳模式。

迎难而上，以昂扬的斗志，砥砺前行。

【问题分析与思考】

1.如何在员工理念中打造“第一”的企业目标与精神？

2.如何激励销售人员，创造更高的销售业绩，开发及创新产品？

3.如何激励员工，遇到问题可以迎难而上？

4.如何更好的激发员工潜能？

【解决方案】

只有勇往直前，不断向上攀爬，才能切身体会迎难而上的精髓。

评估了“探洞”“徒步”“雪巅”等系列的项目体验，

针对出行时间短、安全度需高、挑战难度要与以往不同、

项目创新度需高等问题，意有勇往直前，迎难而上的"雪域征程-雪巅之旅”

完美契合了美的集团的需求。

不同的路线选择，更能激发潜能

特约定制为期五天云南哈巴雪山勇攀高峰的“雪巅之旅”，

为此提供专业高海拔登山理论和技术培训实践课程，

并根据每个人的身体状况问题，针对高原病的高反反应，

设计了一条徒步路线，帮助学员相互鼓励和支撑，

增强个人在团队活动中的目标感，是一个发现自我潜力的机会，

感受雪山的雄伟壮丽，未登顶者也亦无憾！

困境中，更能凸显团队信念，打造“第一”的企业目标，创新业绩

帮助参与者寻找和平衡一个适合个体和团队的效能感，

在经历一个个挑战、翻越一座座山岭、团队一次次的沉淀的过程中，

成员间已产生新的共识

在面对危机和未知困难的时候敢于挺身而出

迎难而上。

【特色】

真实情境、自然反应

1、真实问题产生-获得面对困境的能力、解决问题的意识、处理冲突的能力。

2、引导真实反馈-获得复盘分析的能力、评价团队的意识、总结思考的能力。

【收益】

1.极大的激发了团队的突破自我的能力和取得成就感，在此基础上营造良好的团队氛围和团队文化。

2.增强个人在团队活动中的目标感，调整自己与团队的目标融合，增强团队凝聚力。

3.克服障碍，提高实现关键目标的能力，建立归属感，明确努力方向。

【客户见证】

在博思睿迅团队的精心统筹下，在最短的适应期后，

团队全员连续攀登超过1300米，且当日成功登顶7人，

打破了近期多日无人登顶国内4000米级以上高山的状况，

达到了上升海拔的最高纪录